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当索尼遇上三星:如何打破VS如何反打破一书的作者
2020-11-10 [83956]
本文摘要:根据NHK(日本东京电视台协会)最近播出的一部电视纪录片,索尼的点子是为印度市场设计色彩反感的蓝、红色徵电视机。金教授是在日本出生于的韩国人,据他讲解,因为印度消费者偏爱红色,三星公司就设计了一款红色冰箱。

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就在旋即以前,傻是索尼品牌的代名词,其产品就像近期的苹果手机一样受到消费者的欢迎。而现在,索尼的资产负债表赤字相当严重,这家总部设于东京的公司正在对付韩国的三星电子这样的竞争对手,以争夺战一席之地;它与苹果的战斗也早就不战而败。

  索尼近期的点子是什么呢?根据NHK(日本东京电视台协会)最近播出的一部电视纪录片,索尼的点子是为印度市场设计色彩反感的蓝、红色徵电视机。这部纪录片的注目焦点是平井一夫先生,他在今年四月代替霍华德斯金格(HowardStringer)沦为索尼的新任CEO,片中播出了平井先生在印度市场调研的情形。与大多数的日本管理者比起,平井更加具备国际视野,他上大学之前在美国生活了多年,大学就读于日本国际基督教大学,拒绝接受仅有英语教育。

但多摩大学管理与信息科学学院教授金美德(MidokKim)指出,即便如此,也无法确保他理解亚洲或其他市场。  平井提倡的改革之一是大力发展索尼的彩色电视机市场,这家日本电子巨头改良生产线和营销方式,以对付来自三星的挑战,这是一项林恩的尝试。

失望的是这个点子既不精致,也不及时,新加坡国立大学商学院教授张世真回应:索尼早在在上世纪末或本世纪初就应当这么做到了,现在为时已晚。他同时是《当索尼遇上三星:如何打破VS如何反打破》一书的作者。  早在2002年,像三星和LG这样的韩国公司就开始在有所不同的新兴市场销售专门设计的新产品,它们在每个市场展开了深入研究,并发售新产品。作为高科技电子消费产品领域的一个比较的后来者,三星公司别无选择,不能研究与创意。

与此同时,索尼等主导的日本电子产品制造商坚决它们一贯的服务日本市场的计划,一般来说不会在某一类特定产品上发售诸多变化。2002年的时候,日本公司对那些新兴市场没什么兴趣。虽然现在它们最后还是改向了这些市场,但为时已晚。

多摩大学的金教授(他也是《为什么韩国企业能在世界上取得胜利》一书的作者)说。金教授是在日本出生于的韩国人,据他讲解,因为印度消费者偏爱红色,三星公司就设计了一款红色冰箱。在穆斯林市场,三星设计了一款内置《古兰经》全文的手机,可以在祈祷时间警告用户。

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  三星启航,索尼式微  这种更为灵活性、更为主动的企业战略的结果体现在这两家公司相反忽略的财务业绩上。三星发布了其倒数第四个季度的净利润新纪录,在最近一个季度约6.56万亿韩元,比去年同期的3.44万亿韩元快速增长了91%,这主要归功于Galaxy旗舰级智能手机强大的销售势头。  与此同时,索尼发布了其倒数第七个季度亏损,消费者四散出售苹果与三星的产品,对索尼产品的市场需求上升。索尼发布了其在四月到九月之间的净亏损为401亿日元,仅有比去年同期的425亿日元净亏损有所提高。

当然,索尼并不是唯一一家剧痛的企业。其他日本电子消费产品制造商,例如松下和夏普,也正在遭到巨大损失。


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