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如何做好高层建筑施工组织:鸭脖娱乐
2020-12-15 [22877]
本文摘要:一个合格的组织者不仅要有理论水平,更不应该有管理水平,这涉及到整个建设的方方面面。那么,项目组织者如何组织高层综合楼的施工,以保证项目质量、施工进度和项目目标的完成呢?一个全新的组织者的管理水平不会提升到同行业的顶端。

摘要:本文分析了高层建筑施工组织中不存在的一些问题,并就如何做好高层建筑施工组织提出了一些措施和建议,仅供参考。关键词:建筑施工;组织;随着管理体制和市场经济体制的进一步完善,竞争越来越激烈。认真组织,精心施工,更高的拒绝,也是新时期项目组织者的资质。

施工

在以往的组织建设中,组织者的思想更加传统和有限,缺乏创造力,导致许多项目缺乏质量,经济效益受到很大影响。影响质量的原因分析无非是以下几种情况:1 .不注意维修的弊端在一个项目中,管理人员对操作人员未能按照规章制度和操作规程进行施工。对于规章制度或者技术规范,只是挂在墙上的一句口号,做个表格,走过场。

管理人员不履行职责,操作人员违规操作,事故时有发生,没有严格的施工程序,为所欲为,这是影响工程质量的直接原因。2.不合理的人工操作操作人员一般都是农民工,缺乏理论知识,传统操作在施工中占有很大比重。

由于大型现代化设备没有先进的设备,大量不合格的工程在业主的监督下返工,缺乏科学的原材料管理导致原材料的大量浪费,原材料被储存和堆放,原始材料的合格率没有得到严格控制,影响了工程质量。给公司经济造成损失,施工进度控制不具体,导致工期延误等。

3.安全措施管理混乱,安全负责人形同虚设,操作人员缺乏安全维护的意义。施工中出现违章操作时,组织者很少对操作人员进行安全科学知识的教育。

安全人员没有对操作人员进行安全技术交底。防水措施,脚手架施工没组织竣工验收。虚拟消防设施在施工过程中存在许多隐患。

此外,周围的环境条件和组织者的水平也会影响项目的质量。随着国际国内先进的设备技术和先进的设备,机械化施工的转移和计算机在建筑中的应用,建筑行业的整体水平得到了提高,特别是在重点工程和高层复杂建筑的建设中,组织者的排斥已经明确提出。

一个合格的组织者不仅要有理论水平,更不应该有管理水平,这涉及到整个建设的方方面面。那么,项目组织者如何组织高层综合楼的施工,以保证项目质量、施工进度和项目目标的完成呢?除了所谓的优势,组织者在工程建设中还应做好以下几个方面。

3.1认真贯彻执行各项规章制度和技术规范,作为组织管理人员要做出全面、独到、全面的规划,认真贯彻《建筑工程施工技术规范》,秉承《建筑法》,从源头抓起,认真落实和组织图纸会审和工程洽商工作,严格把握施工过程中各工序操作规程的全局,多管齐下。把握大局,就是组织者要按照规范对高层综合楼进行整体结构分析,保证质量,提高重大工程的合格率。

组织者

如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要对人负责,具有强制性。明确如何进行操作。以土方工程为例:组织者不要做好以下工作。(1)施工方案:配合其他相关人员进行现场勘察,确定施工方案,测量定位广场线上的土方机械车辆方案,清理平整场地进行灌溉 设计变更图纸、文件、测量、定位记录、验槽记录、隐蔽缺陷、工程验收记录、质量检查和竣工验收记录等。

如果以此类推,每个项目都涉及到精心准备,严格执行技术规范,从全局出发组织管理,那么项目质量就不是口头语言,从而有效地保证了质量。在当地,除了加强大型项目的管理,当地的小工作,如厨房和浴室的管道模块,隐蔽工程,表面工程,屋顶工程,不应该被处理:如果网格针空出的拒绝,如果表面不开裂,沙子,剥离,积水等。

控制所用材料质量的唯一方法是索取出厂合格证、试验报告等资料。过程质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层不覆盖。主办单位应重视质量,在施工中合理、科学地落实工程质量、施工技术、安全措施等一系列问题。

一个全新的组织者的管理水平不会提升到同行业的顶端。3.2创建材料管理体系,项目组织人员除了组织会审图纸、工程洽商工作、穿插施工的组织设计和施工技术方案外,还要从监理单位负责人的管理上实施和创建材料管理体系,防止劣质材料流入施工现场。材料管理体系的建立是保证工程质量和工期的关键之一。认真订货继续执行材料检验检测制度,订货材料责任制,材料的规格、型号、单位、数量,质量标准不应与设计单位和业主的拒收相统一。

监理是建筑市场的主体,必须与监理共同提交出厂合格证、管理体系证书、实验室报告等相关资料,并认真组织严格实施,确保工程质量的顺利合格。(1)安全生产是提高工程质量的有效保证。组织者应认真学习《安全性生产条例》,加强对操作人员的安全思想教育,树立安全第一、预防为主的领导思想,加强管理手段,监督施工过程中的安全生产,杜绝违章行为,确保各种机械的安全运行,完成消防设备,组织脚手架搭设、脚手架与建筑物捆绑、防水封堵的竣工验收,验收合格后方可施工。

现场操作人员必须佩戴安全帽,高空作业人员,系好安全带,建立安全责任制和安全技术交底,预防问题发生(2)成本控制和项目进度控制。根据项目成本,在严格执行规章制度和操作规程的同时,不要考虑成本控制,不要把项目分成几个子项目和几个子项目。如土方与基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程等。需要对支出成本进行评估,对于利润较高、潜力较小的项目(如装修装饰工程),在不影响工程质量的情况下,尽可能降低成本。

施工进度控制是施工组织者最重要的部分。确保将目标编入施工进度计划。根据施工内容、工期、施工合同、施工目标、施工部署和施工方案,成本控制和施工进度控制的有机结合,必将导致质量。

(3)大力推广先进的施工技术和机械化设备。即使施工组织得很好,缓慢的人工操作也不会影响工程质量的提高,这是先进设备的施工技术无法比拟的。

工程质量

例如,混凝土的人工振动,由于操作人员的懒惰和责备,导致许多结构振动不固结,直接影响工程质量。但是,自动低投的施工方法和 只有合理使用先进的设备施工技术,加上引进先进的设备和机械化设备,才能节省人力,降低成本,减缓工程进度,这是当今组织应该接受的方式之一。(4)提高施工管理水平,储备人才,显然质量管理是施工过程中的施工管理。

为了保证质量,实现项目目标,必须提高施工管理水平,因此应建立施工管理体系。管理者的素质和管理水平也要求素质。主办单位不应定期培训管理人员提高基础理论和专业知识,组织操作人员安全技术培训,大力引进人才储备和发展人才,转向可持续发展战略,以保证工程质量和发展业务,创造优质产品。4.结论综上所述,如果认真负责管理,树立以质量求生存、以人为本、合理组织、严格考核、严格遵守组织者职责、总结经验的思想,就能走上一条自我发展、迎合市场的规范之路。

提高自身素质和文化水平,提高施工管理水平,调动操作人员的积极性,更好地理解结合市场信息的激励机制,使高层复杂建筑施工能够安全组织。


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