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房地产开发项目工程进度计划的编制展开分析【鸭脖娱乐】
2020-12-07 [84465]
本文摘要:定期积极开展现场协商会议,全面控制施工现场实际情况,通过工期延期的影响因素分析,合理制定以前的施工计划,而且各级部门和管理者要加大管理力度,为工程如期完成得到有力的确保(三)在监督管理过程中,发现问题的,要及时与有关部门开展交流,在最短的时间内有效解决问题,然后开展施工。

摘要:在项目管理中,工程进度管理起着非常重要的作用,影响资源、企业形象及项目完成成本等。因此,本文对房地产开发项目工程进度计划的编制展开分析,明确提出明确的工程进度管理措施,以期得到有关作业人员的研究的协助。

关键词:房地产研发项目工程进度管理进入新时代后,房地产业逐渐兴盛,并逐渐在我国国民经济中占有最重要的地位,这也使人们对其项目管理更高的拒绝,特别是明确工程进度管理因此,要做好工程进度计划编制工作,通过执行有关措施,提高工程进度管理的质量和水平,有力地确保房地产企业的健康发展。1房地产开发项目工程进度计划的编制(1)要开展项目资料的收集、具体项目目标,管理层统一确认各节点[1]。

在明确施工过程中,由于困难性和复杂性的影响,施工单位只有增进工程进度计划的预见性等提高和自主性的加强,才能制定科学合理的工程进度管理目标,并按照这个目标执行工程进度计划。为了确保工程进度目标制定的适用性、合理性及科学性,工期支出计划的实际进展是否与总工期拒绝一致,还必须展开以下依据参照。总工程进度目标与分项工程工期明确提出的拒绝施工队施工能力是否高效科学项目实际施工进度等相近。(2)应细分项目,具体作业关系。

另一方面,企业必须根据工作分析结构的形式和过程,工作完成的项目框架的分解。企业必须融合以往的房地产开发经验,将项目分为前期计划、设计图、住宅营销、明确施工、竣工检查质量检查及交付等环节,对各环节展开详细划分,展开明确的计划。

在前期的计划中,必须通过实地调查、理解客户和政府意愿等方法分析房地产项目研究开发的可行性。在图纸设计中,必须充分考虑房地产商的建筑理念和用户的实际排斥,制作符合各方面排斥的图纸,其内容应该包括房屋、公共设施的装备、园林计划及设施设施等。

施工

在实际施工之前,通过积极开展楼盘预售营销业务,可以提高施工过程的透明度。施工中,必须严格按照设计图纸,质量检查部门检查完成工程的质量,合格后,按合同完成交货交付工作。

另一方面,企业必须正确区分逻辑关系和组织关系,合理制定施工前后的环节。逻辑关系相当不受技术限制,主要由技术人员和管理者确认,不能改变优先顺序。组织关系具有小的政治性,施工者可以根据经验求出优先顺序。(三)必须合理制定工程进度计划。

企业必须开展工作时间的估计。作业时间的估计是施工所需的最大时间和间隔时间的合计,如果估计时间短,就不会在项目的进行中产生动作和紧张等。如果估计时间长,就不会浪费大量的资源信息,因此在工程的进展管理中,需要正确估计工作时间。

一般来说,期限评价法和单一期限评价法是企业最常用的评价方法。房地产开发工程可以通过估计低、最优、理想三个期限来求出最终的施工期限。必须根据工作分解为结构、工作希望及优先关系等,开展工程网络计划。

企业必须综合考虑报价周期、资源供给、进度原作、项目网络图及项目风险等,编制科学合理的工程进度表。一般来说,项目进展原作可以分为日期型和节点型两种,日期型是指原作各活动的明确时间和以前活动的链接。节点类型是控制重要节点,合理制定适当的计划工程进度。2房地产开发项目工程进度管理的措施2.1工程进度管理方式。

为了有效地管理项目工程的进度企业需要加强对事前、事件中、事后三个环节的管理。(1)事前环节的管理方法主要是制定可行性高的工程进度计划,应明确从以下方面进行:制定具体的施工设计图纸、科学、简单的施工计划。仔细分析设计者的意图,全面考虑可能用于会上的技术,理解先进设备的施工技术和方法,防止不理解或能力严重不足导致工期延期的问题的常见发生。

通过现场调查制作适当的平面设计图,有必要一边活用现场,一边有力地确保施工者的安全性。对人员使用、材料使用程度及费用支出等各项支出,要与有关部门开展有效的交流,制定具体的计划。正式设立专业质量监督管理部门,配备专家,严格拒绝按照规章制度开展工作,有效确保施工质量。

提前制定安全计划和措施,防止经常发生安全事故。根据施工合同和相关资料的参照,继续写全面、层次明确的资金运用计划书。尽早申请水、电等各种项目,把障碍物打扫干净。同时,在实际施工中,必须尽量防止根本的设计转换和施工变更的频繁发生,这也拒绝企业进行适当的确保工作。

施工

(2)与事前控制相比,事件中控制发挥着最重要的作用,它主要从基于科学工程进度计划的科学计划施工资金和质量、技术、安全性、阶段性结果及人员等方面对施工进行全过程的监督一般来说,房地产企业从以下几个方面适时记录实际工程量、工程部位及工程进度,也准确记录不影响工程进度的因素,便于工程进度计划的调整。立即将每天的实际工程进度计划提升为监理单位和业主,写明实际工程进度和计划工程进度没有差异的原因。根据上述因素,重新制定工程进度计划和措施,确保资源配置的合理性,尽量减少经常出现差异。

定期积极开展现场协商会议,全面控制施工现场实际情况,通过工期延期的影响因素分析,合理制定以前的施工计划,而且各级部门和管理者要加大管理力度,为工程如期完成得到有力的确保(三)在监督管理过程中,发现问题的,要及时与有关部门开展交流,在最短的时间内有效解决问题,然后开展施工。同时,企业必须通过多样化的方式,加强有关部门施工进度的管理,确保工程总工程进度能按计划完成。2.2加强工程进度管理措施。

2.2.1建立严格的计划保证系统。工程进度计划是根据总任务制定的,是其各种类型、各种等级的工程进度计划。各级计划不包括有机系统,高级计划是低级计划的依据,低级计划是高级计划的具体表现。

执行中,必须确保各级之间完全一致,才能将任务书提交施工部门。2.2.2分阶段签订承包合同。对承包合同必须开展阶段性签订,项目经理、总承包团队及明确的施工者必须相互签订相关合同,具体的自我责任、质量标准、完成期限、具体任务、技术设备及其他拒绝,相互应对 2.2.3充分发挥全体员工所起的作用。

为了如期完成施工计划,必须提高全体人员的工作热情,积极投入明确的工作。其中,管理者要加强管理力度,领导各级人员具体的自身职责和施工计划,充分发挥人民群众的创造精神和胆量,为施工质量和施工进度大力确保。

同时,要定期积极开展公众大会或各部门会议,向全体员工表现施工政策和精神,进一步理解施工方案,有效确保施工进度。2.2.4制定日程。为了项目顺利完成,施工日程,特别是各施工单位的协议充分发挥了最重要的作用。不统一安排各方面的工作,防止互相干扰,就不能在规定时间内完成施工任务。

一般来说,日程作业主要有协商施工单位的关系,调整对立的内容。统一安排监督管理项目工程进度的各种资源,使其及时进行。加强各部门人员的管理,发现违规操作的,不得立即阻止。控制周围的环境,针对经常发生的问题提前制定预防计划和措施。

对不可抗力引起的问题和工程事故展开有效的处理。及时解决问题工程施工薄弱环节定期积极召开日程会议,使主管正确决策成为现实。2.2.5填写工程进度统计表。

在施工全过程中,必须以多种方式及时记录施工进度,记录内容主要有任务开始时间、经常出现问题、问题解决措施及完成情况等。只有这样,才能得到以前工程进度检查的依据,合理调整工程进度计划[3]。

3结论如上所述加强房地产开发项目工程进度的管理已经成为最重要的工作。因此,通过尊重工程进度计划编制、建立计划保证体系、逐步签订承包合同、搞好计划工作等方法,加强事前、事件中及事后环节的管理,确保施工质量和施工进度,提高房地产企业的经济效益、社会效益参考文献[1]横关.房地产开发项目施工现场管理与组织协调措施探析[J] .建材与装饰,2017(42):85~86.[2]张强.房地产开发项目施工现场管理与组织协调要点[J] .。


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